これ、社長の仕事？
まず止血。「アホらしい」業務から社長を解放する
- 見積もりを出せるのは、いつも社長だけ
- 転記や集計が終わらず、現場に戻れない
- AIやDXの話は出るが、誰も手を出せない
金融31年｜金属加工・町工場の現場支援｜渋沢MIX所属
こんな支援、受けてきませんでしたか？
- 診断や計画書は届いた。でも、翌週の現場は何も変わらなかった。
- セミナーや相談で情報はもらえた。うちの工場には、落ちてこなかった。
- 補助金は採れた。でも、見積もりは相変わらず社長一人だった。
受注はある。図面も来る。鉄は削れる。
止まっているのは、仕事が社長一人に溜まっていることです。
補助金から考え始めると、判断が遅れます。
「使える補助金はないか」から入った会社を、何社も見てきました。
申請に半年、審査にまた半年。
その間、現場の困りごとは何ひとつ解決していない。
補助金は、やることが決まった後の燃料です。
先に「何を、どこから直すか」を決める。
順番を逆にしないことが、いちばんの近道です。
まず止血。回る現場を見せてから、伴走します。
いきなり「全社にAIを」とは言いません。
- 止血：いちばん時間を奪っている一つを、まず止める
（見積もりの下書き、転記、集計——社長の手から外す） - デモ：御社の実際の資料を使い、結果を目の前で見せる
抽象論ではなく、動いた事実で判断してもらう - 伴走：効くと分かってから、現場が回る仕組みへ広げる
AIは手段です。目的は、社長の時間と判断を、本来の経営に戻すこと。